Комплексное управление недвижимостью
Полный комплекс услуг в области управления любыми типами недвижимости, в том числе крупными предприятиями, торговыми и бизнес-центрами, складскими комплексами, аэропортами и вокзалами.
Комплексное управление недвижимостью (иными словами, «управление инфраструктурой») с каждым годом все чаще практикуется на территории России.
Основные преимущества подхода — снижение общих затрат заказчика, отсутствие необходимости в увеличении штата, в дополнительном конт- роле за персоналом и процессом выполнения работ. Взаимодействие с одним ответственным контрагентом по всем типам услуг оптимизирует бизнес-процессы.
Комплексный подход к управлению инфраструктурой характерен для большинства западных компаний.
Непрофильные функции, в зависимости от рода деятельности компании, могут быть разными, но основными можно считать следующие:
- обеспечение чистоты в помещениях;
- поддержание всех коммуникаций и систем жизнеобеспечения здания в исправном состоянии;
- уход за прилегающей территорией и своевременный вывоз мусора и отходов;
- обеспечение питания.
Все эти процессы (или службы сервиса) являются для большинства предприятий неосновными, но они необходимы для нормального функционирования любой организации.
Ключевым моментом в определении преимуществ фасилити менеджмента является скоординированная работа всех сервисов как единого комплекса. Слаженность процессов позволяет гибко реагировать на постоянные изменения в окружающей среде и снижать внутренние издержки в эксплуатации объекта недвижимости, а также прилегающих к нему территорий.
Схема работы с управляющей компанией состоит в том, что все непрофильные функции фирмы клиента переводятся на аутсорсинг или аутстаффинг.
Задачи, которые в состоянии решить управляющая компания:
- Повышение прибыльности бизнеса клиента (аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процессов)
- Укрепление потенциала роста (при появлении у клиента большего количества помещений управляющая компания без затруднений обеспечит аналогичное обслуживание для дополнительных объектов)
- Снижение юридических рисков, связанных с персоналом
- Внедрение инновационных технологий (специализированная компания раньше любой отраслевой фирмы знакомится с новыми технологиями)
- Повышение качества и надежности обслуживания (управляющая компания дает гарантии и несет финансовую ответственность за качество выполняемых работ)
- Улучшение управляемости (Servex использует современные принципы и формы управления и предоставляет эту возможность менеджерам заказчика)
- Дополнительная экономия средств за счет большого объема закупаемых специализированной компанией средств и материалов
- Освобождение времени руководящего звена для концентрации на основном бизнесе.
Преимущества сотрудничества с управляющей компанией для организации:
- Возможность фиксирования расходов по внешним контрактам (осуществление планирования и бюджетирования) на длительный период
- Возможность фокусировки на основном бизнесе
- Снижение издержек
- Привлечение дополнительных инвестиций в технологии и оборудование
- Улучшение способности компании к изменениям и росту (скорость, стоимость)
- Гарантийные обязательства и материальная ответственность единого
подрядчика.
